Doutor (2015) e Mestre (2006) em Administração de Empresas com foco em Gestão Estratégica pela FEA-USP, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Formado em Administração de Empresas (1997) pela Escola de Administração de Empresas do Estado de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas – EAESP/FGV. Atua como consultor, tendo realizado mais de 17.000 horas de consultoria nas áreas de Gestão Estratégica, Pesquisa de Mercado, Marketing e Gestão Comercial, desde 2002. Professor de Estratégia e Marketing dos cursos de MBA e PÓS GRADUAÇÃO da FIA Business School, na qual coordena os trabalhos de tema de Gestão Estratégica do curso de MBA Gestão Empresarial. Ainda como professor, tem atuação destacada nos cursos de MBA e PÓS GRADUAÇÃO da FECAP e Faculdades Integradas Rio Branco.
Foi vice coordenador pedagógico para o curso PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” na modalidade Ensino a Distância (EAD) da FIA Business School. Atuou como coordenador do curso de Pós-graduação em Administração de Empresas da FIA Business School. Coordenou o livro “Manual Prático de Gestão para Pequenas e Médias Empresas”, lançado em 2018 pela editora Manole. Também, autor dos capítulos de Empreendedorismo e Estratégia. Coordenou o curso de Pós-graduação em Administração de Marketing na FAAP. Possui sólida experiência executiva na área de Administração, com ênfase em Gestão Estratégica, Marketing e Pesquisa, tendo passado por empresas com Banco Real e Sadia.
Doutor (2015) e Mestre (2006) em Administração de Empresas com foco em Gestão Estratégica pela FEA-USP, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Formado em Administração de Empresas (1997) pela Escola de Administração de Empresas do Estado de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas – EAESP/FGV. Atua como consultor, tendo realizado mais de 17.000 horas de consultoria nas áreas de Gestão Estratégica, Pesquisa de Mercado, Marketing e Gestão Comercial, desde 2002. Professor de Estratégia e Marketing dos cursos de MBA e PÓS GRADUAÇÃO da FIA Business School, na qual coordena os trabalhos de tema de Gestão Estratégica do curso de MBA Gestão Empresarial. Ainda como professor, tem atuação destacada nos cursos de MBA e PÓS GRADUAÇÃO da FECAP e Faculdades Integradas Rio Branco.
Foi vice coordenador pedagógico para o curso PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” na modalidade Ensino a Distância (EAD) da FIA Business School. Atuou como coordenador do curso de Pós-graduação em Administração de Empresas da FIA Business School. Coordenou o livro “Manual Prático de Gestão para Pequenas e Médias Empresas”, lançado em 2018 pela editora Manole. Também, autor dos capítulos de Empreendedorismo e Estratégia. Coordenou o curso de Pós-graduação em Administração de Marketing na FAAP. Possui sólida experiência executiva na área de Administração, com ênfase em Gestão Estratégica, Marketing e Pesquisa, tendo passado por empresas com Banco Real e Sadia.
Pesquisa para entender quais atributos são mais valorizados pelos consumidores e a relação de cada um deles perante os concorrentes.
Quais são os critérios que impulsionam a decisão dos consumidores, novos influenciadores, novas mídias, novas conexões são rapidamente feitas e influenciam da decisão de compra.
O Poder de influência de sua marca no seu grupo de consumidores pode facilitar a sua penetração de mercado e potencializar o seu investimento de marketing.
O grande número de concorrentes leva muitas vezes a uma confusão de ofertas, garantir o seu posicionamento efetivo pode ser crucial para estabelecer uma clara diferenciação.
Associar a sua empresa ou marca a determinados grupos estratégicos, empresas correlatas, propicia maior identidade de marca contribuindo para a definição da sua Imagem de Marca.
Os modelos de negócios sofrem constantes e rápidas modificações, mapear e realizar o tracking das principais Tendências de Negócios gera excelentes insights para decisões estratégicas.
Pesquisa para entender quais atributos são mais valorizados pelos consumidores e a relação de cada um deles perante os concorrentes.
Quais são os critérios que impulsionam a decisão dos consumidores, novos influenciadores, novas mídias, novas conexões são rapidamente feitas e influenciam da decisão de compra.
O Poder de influência de sua marca no seu grupo de consumidores pode facilitar a sua penetração de mercado e potencializar o seu investimento de marketing.
O grande número de concorrentes leva muitas vezes a uma confusão de ofertas, garantir o seu posicionamento efetivo pode ser crucial para estabelecer uma clara diferenciação.
Associar a sua empresa ou marca a determinados grupos estratégicos, empresas correlatas, propicia maior identidade de marca contribuindo para a definição da sua Imagem de Marca.
Os modelos de negócios sofrem constantes e rápidas modificações, mapear e realizar o tracking das principais Tendências de Negócios gera excelentes insights para decisões estratégicas.
A definição de Missão, Visão e Valores constituem diretrizes estratégicas fortíssimas que, mesmo ainda hoje, grandes empresas acabam não explorando todo seu potencial.
A estrutura deve ser reflexo da estratégia. A elaboração das atividades constrói valor organizacional e alinhamento estratégico.
Os macroprocessos necessários à implementação estratégica devem estar alinhados aos objetivos organizacionais. Assim, o desdobramento estratégico e o perfeito entendimento das conexões com todas as atividades departamentais geram resultados expressivos à empresa.
O entendimento dos canais comerciais e as decisões de compra, principalmente, em mercados organizacionais demandam uma força de vendas focada e direcionada, embasadas por forte estratégia comercial.
A definição de Missão, Visão e Valores constituem diretrizes estratégicas fortíssimas que, mesmo ainda hoje, grandes empresas acabam não explorando todo seu potencial.
Os macroprocessos necessários à implementação estratégica devem estar alinhados aos objetivos organizacionais. Assim, o desdobramento estratégico e o perfeito entendimento das conexões com todas as atividades departamentais geram resultados expressivos à empresa.
A estrutura deve ser reflexo da estratégia. A elaboração das atividades constrói valor organizacional e alinhamento estratégico.
O entendimento dos canais comerciais e as decisões de compra, principalmente, em mercados organizacionais demandam uma força de vendas focada e direcionada, embasadas por forte estratégia comercial.
